Consejo estratégico privado · México

Hay decisiones que no se consultan con el equipo.

Acompaño a dueños y directores generales en las decisiones que sólo ellos pueden tomar. Trabajas conmigo, no con un equipo.

Cómo trabajamos
28años en estrategia
20en Grupo Carso
486formados en el CTIN
2Guinness · Aldea Digital
1ºhub de innovación LatAm
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Perspectiva

Casi ninguna estrategia falla por estar mal pensada.

He visto planes excelentes morir en el segundo año. No porque el diagnóstico estuviera mal ni porque el mercado cambiara. Murieron porque nadie se preguntó, antes de firmarlos, si la organización tenía la gente, la estructura y la autoridad para sostenerlos.

En México esto tiene una forma particular. Las decisiones se centralizan en una sola persona, las estructuras crecen por lealtad antes que por diseño, y el segundo nivel casi nunca tiene permiso real para decidir. Nada de eso aparece en un plan estratégico. Todo eso determina si el plan se ejecuta.

El resultado es que muchos directores generales terminan comprando más estrategia cuando lo que les falta es capacidad. Otro estudio, otra consultoría, otro diagnóstico de mercado. Y el problema sigue exactamente donde estaba: entre la decisión y la ejecución hay personas, y a esas personas nadie las revisó.

Mi trabajo empieza ahí. No en qué debería hacer tu empresa, sino en si tu empresa puede hacerlo y qué le falta para poder.

Por lo que más me buscan

  • 01 La estrategia está clara, pero dos años después sigue sin ejecutarse y nadie sabe por qué.
  • 02 Viene una expansión, fusión o una nueva línea, y la duda real es si la organización lo aguanta.
  • 03 Se va una persona clave y al mirar alrededor no hay quién la sustituya.
  • 04 Entra la siguiente generación al negocio familiar y el equipo todavía no la reconoce.
  • 05 Hay un conflicto entre socios, y la conversación lleva meses posponiéndose.
  • 06 La IA y la digitalización están cambiando el negocio más rápido de lo que podemos responder.
  • 07 El consejo pide un plan y, en el fondo, tú no le crees del todo al tuyo.
  • 08 El equipo directivo trabaja cada quien en su dirección y las decisiones importantes no caminan.

Ninguna de estas se resuelve con un estudio. Se resuelven decidiendo, y se deciden mejor con alguien de fuera que conozca el negocio, entienda a las personas y no tenga nada que ganar con el resultado.

Trabajemos juntos · Tres formas de hacer cambios en tu empresa

Del asunto que urge hoy a la relación que sostiene el año.

01

Decision Room™

Para las decisiones que no pueden esperar.

Hay decisiones que cambian el rumbo de una organización y no se resuelven en una reunión. Decision Room es una sesión estratégica para analizar la decisión, identificar riesgos y construir un camino claro.

Duración
2 sesiones de 1 hora
Modalidad
Virtual
Inversión
$3,100 MXN + IVA

Lo que lo hace distinto

  • No es consultoría tradicional.
  • No es coaching.
  • No es mentoría.
  • Espacio estructurado para pensar antes de actuar.

A quién está dirigido

  • CEOs y Directores Generales
  • Fundadores y Emprendedores
  • Consejos de Administración
  • Empresas familiares

Ideal para

  • Crecimiento o expansión
  • Fusiones o adquisiciones
  • Conflictos entre socios
  • IA aplicada al negocio

Antes de la sesión

  • Cuestionario estratégico
  • Contexto del desafío
  • Información relevante
  • Objetivos esperados

Durante la sesión

  • Hechos
  • Supuestos
  • Riesgos
  • Alternativas

Después

  • Hallazgos principales
  • Escenarios evaluados
  • Recomendaciones
  • Próximos pasos

Resultados

  • Mayor claridad para decidir.
  • Toma de decisiones adecuadas o claridad para tomarla.
  • Riesgos identificados.
  • Criterios sólidos para actuar.

02

Executive Advisory™

Tu socio estratégico entre decisión y decisión.

Los líderes no necesitan más reuniones. Necesitan una conversación con alguien que les ayude a pensar con perspectiva. Executive Advisory es el acompañamiento de un consejero cuando las decisiones pesan.

Duración
3 meses (6 sesiones de 2 hrs)
Modalidad
Híbrida · virtual 24/7 WA
Inversión
$48,000 MXN + IVA + viáticos

Lo que lo hace distinto

  • No compras horas: compras criterio.
  • Sin límite de preguntas entre sesiones.
  • Acompaña decisiones, no proyectos.
  • La relación se profundiza con el tiempo.

A quién está dirigido

  • CEOs y Directores Generales
  • Fundadores
  • Empresas familiares
  • Consejos directivos

Ideal para

  • Crecimiento organizacional
  • IA aplicada al negocio
  • Desarrollo de liderazgo
  • Gobierno corporativo

Inicio del programa

  • Alineación estratégica
  • Definición de prioridades
  • Identificación de retos críticos
  • Plan de acompañamiento

Durante el programa

  • Dos sesiones privadas al mes
  • Consultas estratégicas por WhatsApp
  • Revisión de decisiones relevantes
  • Perspectiva independiente

Seguimiento

  • Avances
  • Nuevos retos
  • Ajustes estratégicos
  • Próximas decisiones prioritarias

Resultados

  • Mayor velocidad para decidir.
  • Mejor calidad en las decisiones.
  • Reducción de riesgos.
  • Mayor confianza como líder.

03

Executive Lab™

Donde un equipo directivo aprende a pensar junto.

Las organizaciones cambian cuando sus equipos directivos tienen conversaciones distintas. Executive Lab es una experiencia inmersiva para trabajar un reto real y decidir en conjunto lo que sigue.

Duración
2 días de 4 a 6 horas por sesión
Modalidad
Presencial · 10 participantes máximo
Inversión
$36,000 MXN + IVA + viáticos

Lo que lo hace distinto

  • No usamos casos ficticios.
  • No impartimos teoría.
  • Dinámicas con propósito.
  • Trabajamos sobre los retos reales de la organización.

A quién está dirigido

  • Comité ejecutivo
  • Consejo directivo
  • Equipos de alta dirección
  • Empresas familiares

Ideal para

  • Definición estratégica
  • Inteligencia artificial
  • Gobierno corporativo
  • Liderazgo

Antes del laboratorio

  • Diagnóstico
  • Entrevistas
  • Definición del reto
  • Diseño personalizado

Durante el laboratorio

  • Conversaciones estructuradas
  • Herramientas de pensamiento estratégico
  • Construcción colectiva
  • Toma de decisiones

Después

  • Memoria ejecutiva
  • Acuerdos estratégicos
  • Ruta de implementación
  • Seguimiento opcional

Resultados

  • Mayor alineación del equipo.
  • Decisiones compartidas.
  • Mayor compromiso.
  • Una dirección común.

Artículos

Lo que pienso en voz alta.

Nueve textos sobre ejecución, talento y las decisiones que se posponen. Publicados en LinkedIn; se leen completos ahí.

Ver todos los textos en LinkedIn →

Trayectoria

Veintiocho años haciendo cosas,
no opinando.

Nunca he sido consultor de carrera. Durante veintiocho años trabajé dentro de las organizaciones, con responsabilidad sobre el resultado y no sobre el documento. Esa es la diferencia que traigo a la mesa, y también la razón por la que no me interesa entregar diagnósticos.

Veinte de esos años ocurrieron dentro de los corporativos del Grupo Carso. Ahí aprendí a mover cosas grandes: transformaciones donde el negocio y la tecnología tenían que resolverse juntos, a escala nacional, con miles de personas de por medio y sin margen para el ensayo.

Fundar el CTIN fue el proyecto que me formó en temas intergeneracionales, con los jóvenes interactuando con estructuras y modelos mucho más viejos que ellos. Ayudamos a crecer a 486 personas entre más de 2,000 candidaturas, y construimos desde cero el modelo con el que se prepararon. Descubrí ahí que el cuello de botella de una organización casi nunca está en su plan, sino en si la gente que debe ejecutarlo tiene el permiso para hacerlo, más allá de políticas y metodologías obsoletas. Esa búsqueda me llevó a intercambiar ideas con mentes como Salman Khan, de Khan Academy; Noam Bardin, de Waze; Nuria Sanz, de la UNESCO; Erik Vittrup Christensen, de ONU‑Hábitat; John Doerr, socio de Kleiner Perkins; Eric Lander, asesor científico del presidente Joe Biden; Leo Rafael Reif, entonces presidente del MIT; y Carlos Slim Helú, presidente de Grupo Carso.

Aldea Digital me enseñó lo contrario y a la vez lo mismo: que un modelo educativo bien diseñado alcanza a una cantidad de gente que ninguna aula permite. La escala rara vez es un problema de recursos; casi siempre es un problema de diseño.

Los años con UNESCO, ONU‑Hábitat y Oxford me sacaron del reflejo mexicano. De ahí me quedó algo que uso todos los días: distinguir qué problemas de una organización son culturales y cuáles son simplemente humanos.

Hoy soy Chief Strategy Officer de Mindmore, donde dirijo el trabajo institucional de la firma. Este espacio es distinto. Aquí no atiendo organizaciones: atiendo a la persona que decide.

Retrato de Mario García
La aportación de Mario fue invaluable. Nos encontrábamos en una semi-parálisis debido a cambios en el paradigma de la industria. La llegada de la IA y el incremento en los ataques cibernéticos afectan profundamente a nuestros clientes. Mario nos ayudó a reenfocar nuestra estrategia, pero sobre todo, a hacerla accionable trabajando con las personas.
Rolando FloresDirector General · CumuloTec / ACM
Tener a Mario como advisor fue mucho más que una asesoría de negocios. Me ayudó a ir más allá de mis propias limitaciones y a entender que, para llevar a una empresa al siguiente nivel, primero tienes que crecer tú como líder. Creer en ti mismo es el primer paso para que tu equipo también pueda crecer.
Michelle VossCEO · Plásticos Voss
Mario fue mi jefe, mi mentor y después un amigo y colega. Es una persona sabia que la innovación no la entiende, la vive, la emana desde su genética más elemental. Es un tipo que se mueve libremente entre las líneas espacio-tiempo para entender una idea y visualizarla en prospectiva, en todas sus posibles consecuencias. Cree que las ideas resuelven problemas y que los humanos siempre tenemos la oportunidad de probar que algo mejor es posible. Tecnología, humanidad, negocios, diseño, innovación y creatividad: son adjetivos que apenas le hacen justicia a uno de los seres humanos que más respeto y admiro en esta vida.
Jon BlackCEO · Blackbot
La visión estratégica de Mario ha sido un punto de inflexión. Buscábamos evolucionar el modelo de negocio para una nueva etapa de crecimiento, y su asesoría me permitió replantear las ideas desde una perspectiva creativa, estructurada y escalable. Más allá de compartir conocimiento, Mario me ayudó a transformar ideas en un plan de acción claro, identificar nuevos procesos y oportunidades de negocio, fortalecer mi estrategia y entender cómo construir una empresa con capacidad de crecimiento exponencial sin perder la esencia creativa. Su acompañamiento ha sido una de las inversiones más valiosas que he realizado.
Claudina FloresFundadora / Dir. Creativa · Estudio Claudina Flores

Empieza aquí

Empieza con una conversación.

Cuarenta y cinco minutos, sin costo ni propuesta. Te cuento una lectura honesta del problema y, si tiene sentido seguir, cuál de los tres grados te corresponde.

Antes de escribir, cuatro cosas.

  • 01 No decido por ti. Ordeno el problema, cuestiono tus supuestos y te ayudo a ver las consecuencias. La decisión sigue siendo tuya.
  • 02 No entro donde la decisión ya está tomada y lo que se busca es respaldo para sostenerla ante el consejo.
  • 03 No implemento lo que recomiendo. Si el caso pide ejecución, te digo quién debe hacerla y me retiro.
  • 04 No llevo más de ocho relaciones a la vez. Si no hay lugar, te lo digo en la primera llamada.