Consejo estratégico privado · México

Acompaño a dueños, directores generales y fundadores en las decisiones que sólo ellos pueden tomar. Trabajas conmigo, no con un equipo.

Cómo trabajamos
28años en estrategia
20en Grupo Carso
486formados en el CTIN
2Guinness · Aldea Digital
1ºhub de innovación LatAm
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Perspectiva

No es falla de estrategia. Es falta de estructura para sostenerla.

He visto planes excelentes morir en el segundo año. No porque el diagnóstico estuviera mal ni porque el mercado cambiara. Murieron porque nadie se preguntó, antes de firmarlos, si la organización tenía la gente, la estructura y la autoridad para sostenerlos.

En México esto tiene una forma particular. Las decisiones se centralizan en una sola persona, las estructuras crecen por lealtad antes que por diseño, y el segundo nivel casi nunca tiene permiso real para decidir. Nada de eso aparece en un plan estratégico. Todo eso determina si el plan se ejecuta.

El resultado es que muchos directores generales terminan comprando más estrategia cuando lo que les falta es capacidad. Otro estudio, otra consultoría, otro diagnóstico de mercado. Y el problema sigue exactamente donde estaba: entre la decisión y la ejecución hay personas, y a esas personas nadie las revisó.

Mi trabajo empieza ahí. No en qué debería hacer tu empresa, sino en si tu empresa puede hacerlo y qué le falta para poder.

Por lo que más me buscan

  • 01 La estrategia está definida, pero no se ejecuta y nadie sabe la causa.
  • 02 Viene una fusión o expansión, y no es claro si la organización resiste.
  • 03 Tomas solo las decisiones que más pesan, y el desgaste ya es evidente.
  • 04 La siguiente generación se incorpora, y el equipo aún no la reconoce.
  • 05 Hay un conflicto entre socios que se ha pospuesto durante meses.
  • 06 La inteligencia artificial redefinió las reglas, y el plan sigue igual.
  • 07 El equipo combina generaciones con lógicas distintas, y el costo es real.
  • 08 El talento joven ingresa y se va, sin que nadie identifique la causa.

Ninguna de estas se resuelve con un estudio. Se resuelven decidiendo, y se deciden mejor con alguien de fuera que conozca el negocio, entienda a las personas y no tenga nada que ganar con el resultado.

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Trabajemos juntos · Tres formas de hacer cambios en tu empresa

Del asunto que urge hoy a las decisiones que sostienen la operación.

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Decision Room™

Para las decisiones que no pueden esperar.

Las decisiones más importantes rara vez fallan por falta de información. Fallan por falta de perspectiva. Decision Room™ es una intervención estratégica privada para analizar una decisión crítica, cuestionar supuestos, identificar riesgos y construir un camino claro antes de actuar.

Duración
Intervención estratégica, dos etapas
Modalidad
Privada · Virtual o Presencial
Inversión
Desde $4,200 MXN + IVA + Viáticos

¿Cuándo elegir este servicio?

Cuando enfrentas una decisión cuyo impacto puede cambiar el rumbo de la organización y necesitas una perspectiva estratégica antes de actuar.

Diseñado para

  • CEOs y Directores Generales.
  • Fundadores y socios.
  • Presidentes de empresa.
  • Consejos de Administración.
  • Empresas familiares.
  • Líderes responsables de decisiones de alto impacto.

Situaciones frecuentes

  • Crecimiento o expansión del negocio.
  • Incorporación o salida de socios.
  • Reestructuración organizacional.
  • Sucesión directiva o familiar.
  • Conflictos entre áreas o liderazgos.
  • Transformación digital o adopción de Inteligencia Artificial.
  • Validación de una decisión antes de presentarla al Consejo.

Cómo trabajamos

La intervención inicia con un brief ejecutivo para comprender el contexto, los antecedentes y el alcance de la decisión.

A partir de ello desarrollamos una conversación estratégica estructurada para:

  • separar hechos de interpretaciones;
  • desafiar supuestos;
  • identificar riesgos ocultos;
  • evaluar escenarios;
  • comparar alternativas;
  • construir un criterio sólido para decidir.

Cada intervención se adapta al contexto específico de la organización; no utilizamos metodologías genéricas ni respuestas prediseñadas.

Lo que recibes

  • Perspectiva estratégica independiente.
  • Evaluación objetiva de escenarios.
  • Riesgos y oportunidades priorizados.
  • Un camino claro para decidir.
  • Memo Ejecutivo con conclusiones y siguientes pasos.

Resultado esperado

Tomar una decisión con mayor claridad, menor incertidumbre y un criterio estratégico que pueda sostenerse frente al Consejo, los socios o el equipo directivo.

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Executive Advisory™

Un consejero estratégico cuando las decisiones no pueden esperar al próximo consejo.

Hay conversaciones que no pueden delegarse ni posponerse. Executive Advisory™ es una relación estratégica de largo plazo para CEOs, fundadores y consejos que necesitan criterio independiente para tomar mejores decisiones de manera consistente.

Duración
Relación estratégica de 90 días
Modalidad
Privada · Híbrida
Inversión
Desde $54,000 MXN + IVA + Viáticos

¿Cuándo elegir este servicio?

Cuando las decisiones estratégicas forman parte de tu día a día y necesitas un consejero independiente que te acompañe de manera continua.

Diseñado para

  • CEOs.
  • Directores Generales.
  • Fundadores.
  • Presidentes de empresa.
  • Empresas familiares.
  • Consejos de Administración.
  • Líderes que atraviesan procesos de transformación.

Situaciones frecuentes

  • Crecimiento acelerado.
  • Cambios en el modelo de negocio.
  • Reestructuración organizacional.
  • Desarrollo del equipo directivo.
  • Gobierno corporativo.
  • Sucesión.
  • Integración de Inteligencia Artificial.
  • Procesos de innovación.
  • Momentos de alta presión o incertidumbre.

Cómo trabajamos

Comenzamos con una lectura estratégica del contexto para identificar las prioridades del negocio y las decisiones que requieren mayor atención.

Durante el acompañamiento trabajamos como un espacio permanente de reflexión estratégica donde analizamos escenarios, revisamos decisiones relevantes, cuestionamos supuestos y evaluamos riesgos antes de ejecutar.

El objetivo no es responder más rápido, sino ayudar a decidir mejor.

Lo que recibes

  • Acompañamiento estratégico continuo.
  • Perspectiva independiente y confidencial.
  • Revisión de decisiones críticas.
  • Retroalimentación directa y objetiva.
  • Acceso para consultas entre sesiones.
  • Seguimiento de prioridades estratégicas.

Resultado esperado

Mayor claridad para decidir, reducción del desgaste asociado al liderazgo y una visión estratégica más sólida para conducir la organización en entornos complejos.

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Executive Lab™

Donde los equipos directivos dejan de discutir y empiezan a decidir.

Las organizaciones cambian cuando sus líderes piensan bajo un mismo marco estratégico. Executive Lab™ es una intervención inmersiva diseñada para alinear criterios, acelerar decisiones y construir acuerdos de alto impacto.

Duración
Intervención ejecutiva personalizada
Modalidad
Presencial · Hasta 10 participantes
Inversión
Desde $56,000 MXN + IVA + Viáticos

¿Cuándo elegir este servicio?

Cuando el desafío ya no depende de una sola persona y es necesario alinear al equipo directivo para construir decisiones compartidas.

Diseñado para

  • Comités Ejecutivos.
  • Consejos de Administración.
  • Equipos de Alta Dirección.
  • Empresas familiares.
  • Socios.
  • Organizaciones en procesos de transformación.

Situaciones frecuentes

  • Falta de alineación entre directivos.
  • Prioridades contradictorias.
  • Reestructuración organizacional.
  • Definición de una nueva estrategia.
  • Integración de nuevas unidades de negocio.
  • Transformación digital.
  • Procesos de sucesión.
  • Decisiones estratégicas que requieren consenso.

Cómo trabajamos

Cada laboratorio se diseña alrededor de un reto real de la organización.

Antes de la intervención analizamos el contexto, entrevistamos a los actores clave y estructuramos una agenda específica para el desafío que enfrenta el equipo.

Durante la intervención facilitamos conversaciones ejecutivas enfocadas en construir una comprensión compartida del problema, evaluar alternativas y generar acuerdos claros sobre las decisiones que deben tomarse.

No utilizamos dinámicas genéricas; trabajamos exclusivamente sobre la realidad de la organización.

Lo que recibe la organización

  • Lectura estratégica compartida.
  • Acuerdos documentados.
  • Prioridades compartidas.
  • Responsables claramente definidos.
  • Ruta inicial de implementación.
  • Memoria Ejecutiva del laboratorio.

Resultado esperado

Un equipo directivo alineado alrededor de una misma lectura estratégica, con acuerdos concretos y una hoja de ruta clara para avanzar.

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Artículos

Lo que pienso en voz alta.

Nueve textos sobre ejecución, talento y las decisiones que se posponen. Publicados en LinkedIn; se leen completos ahí.

Ver todos los textos en LinkedIn →
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Trayectoria

Veintiocho años haciendo cosas,
no solo opinando.

Nunca he sido consultor de carrera. Durante veintiocho años trabajé dentro de las organizaciones, con responsabilidad sobre el resultado y no sobre el documento. Esa es la diferencia que traigo a la mesa, y también la razón por la que no me interesa entregar diagnósticos.

Veinte de esos años ocurrieron dentro de los corporativos del Grupo Carso. Ahí aprendí a mover cosas grandes: transformaciones donde el negocio y la tecnología tenían que resolverse juntos, a escala nacional, con miles de personas de por medio y sin margen para el ensayo.

Fundar el CTIN fue el proyecto que me formó en temas intergeneracionales, con los jóvenes interactuando con estructuras y modelos mucho más viejos que ellos. Ayudamos a crecer a 486 personas entre más de 2,000 candidaturas, y construimos desde cero el modelo con el que se prepararon. Descubrí ahí que el cuello de botella de una organización casi nunca está en su plan, sino en si la gente que debe ejecutarlo tiene el permiso para hacerlo, más allá de políticas y metodologías obsoletas. Esa búsqueda me llevó a intercambiar ideas con mentes como Salman Khan, de Khan Academy; Noam Bardin, de Waze; Nuria Sanz, de la UNESCO; Erik Vittrup Christensen, de ONU‑Hábitat; John Doerr, socio de Kleiner Perkins; Eric Lander, asesor científico del presidente Joe Biden; Leo Rafael Reif, entonces presidente del MIT; y Carlos Slim Helú, presidente de Grupo Carso.

Aldea Digital me enseñó lo contrario y a la vez lo mismo: que un modelo educativo bien diseñado alcanza a una cantidad de gente que ninguna aula permite. La escala rara vez es un problema de recursos; casi siempre es un problema de diseño.

Los años con UNESCO, ONU‑Hábitat y Oxford me sacaron del reflejo mexicano. De ahí me quedó algo que uso todos los días: distinguir qué problemas de una organización son culturales y cuáles son simplemente humanos.

Hoy soy Chief Strategy Officer de Mindmore, donde dirijo el trabajo institucional de la firma. Este espacio es distinto. Aquí no atiendo organizaciones: atiendo a la persona que decide.

Retrato de Mario García
«
Trabajar con Mario nos permitió llevar nuestra visión de crecimiento a un nuevo nivel. Su acompañamiento nos ayudó a transformar ideas en estrategias claras y a convertir nuestros objetivos en resultados medibles. La experiencia de Mario fue un catalizador para seguir evolucionando como organización y prepararnos para los retos del futuro.
Dr. Luis Antonio Alanís VillarrealCEO · Grupo VO
«
Tener a Mario como advisor fue mucho más que una asesoría de negocios. Me ayudó a ir más allá de mis propias limitaciones y a entender que, para llevar a una empresa al siguiente nivel, primero tienes que crecer tú como líder. Creer en ti mismo es el primer paso para que tu equipo también pueda crecer.
Michelle VossCEO · Plásticos Voss
«
Mario fue mi jefe, mi mentor y después un amigo y colega. Es una persona sabia que la innovación no la entiende, la vive, la emana desde su genética más elemental. Es un tipo que se mueve libremente entre las líneas espacio-tiempo para entender una idea y visualizarla en prospectiva, en todas sus posibles consecuencias. Cree que las ideas resuelven problemas y que los humanos siempre tenemos la oportunidad de probar que algo mejor es posible. Tecnología, humanidad, negocios, diseño, innovación y creatividad: son adjetivos que apenas le hacen justicia a uno de los seres humanos que más respeto y admiro en esta vida.
Jon BlackCEO · Blackbot
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La aportación de Mario fue invaluable. Nos encontrábamos en una semi-parálisis debido a cambios en el paradigma de la industria. La llegada de la IA y el incremento en los ataques cibernéticos afectan profundamente a nuestros clientes. Mario nos ayudó a reenfocar nuestra estrategia, pero sobre todo, a hacerla accionable trabajando con las personas.
Rolando FloresDirector General · CumuloTec / ACM
«
Ha sido mentor de Irrazonables durante los últimos 8 años, acompañando tanto a nuestro equipo como a emprendedores de distintos países de Latinoamérica. Lo hemos visto ayudar a más de 25 empresas de nuestra comunidad a encontrar claridad en su modelo de negocio, diseñar estrategias de crecimiento y convertir grandes ideas en negocios más sólidos, escalables e innovadores. Lo que distingue a Mario es su capacidad para combinar pensamiento estratégico con una enorme cercanía. Hace las preguntas correctas, reta con inteligencia y aporta una perspectiva práctica que genera resultados. Es de esos mentores que no solo resuelven problemas, sino que fortalecen la forma de pensar de los emprendedores para que puedan construir empresas con mayor impacto y potencial de crecimiento.
Raúl de AndaCo-fundador y CEO · Irrazonables
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La visión estratégica de Mario ha sido un punto de inflexión. Buscábamos evolucionar el modelo de negocio para una nueva etapa de crecimiento, y su asesoría me permitió replantear las ideas desde una perspectiva creativa, estructurada y escalable. Más allá de compartir conocimiento, Mario me ayudó a transformar ideas en un plan de acción claro, identificar nuevos procesos y oportunidades de negocio, fortalecer mi estrategia y entender cómo construir una empresa con capacidad de crecimiento exponencial sin perder la esencia creativa. Su acompañamiento ha sido una de las inversiones más valiosas que he realizado.
Claudina FloresFundadora / Dir. Creativa · Estudio Claudina Flores
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En una etapa de expansión y crecimiento, contar con la experiencia de Mario marcó una diferencia significativa. Su visión estratégica nos permitió ordenar prioridades, alinear esfuerzos y potenciar iniciativas que hoy fortalecen nuestra capacidad para seguir innovando y generando mayor impacto.
Marcelo Guerrero CavazosDirector Corporativo · Grupo VO
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Mario ha sido un mentor irrazonablemente espectacular. Su apoyo siempre fue la perfecta combinación entre aclarar la estrategia y el componente humano. Nos ayudó mucho a las empresas de Irrazonable a navegar los cambios en momentos donde los paradigmas de cada industria fueron retados profundamente, como el COVID-19. Estamos enormemente agradecidos con Mario por su apoyo a nuestra organización y a las empresas del programa Irrazonable.
José MedinaCofundador · Irrazonables
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Mario ha sido una pieza clave en la evolución de Teksi. Desde nuestra primera conversación nos ayudó a estructurar y profesionalizar una estrategia de formación de talento que ya existía, convirtiéndola en un modelo capaz de escalar con mayor impacto y sostenibilidad. Su capacidad para conectar estrategia, tecnología y propósito nos permitió acelerar decisiones que habrían tomado mucho más tiempo. Más que un consultor, ha sido un aliado que entiende que transformar organizaciones implica también transformar las estructuras que generan oportunidades. Hoy, mientras iniciamos la internacionalización de Teksi, sabemos que contar con su acompañamiento seguirá siendo un factor estratégico para la siguiente etapa de nuestro crecimiento.
Aidabeth ZalazarCEO / Founder · TEKSI Software Factory
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Durante más de diez años he tenido la oportunidad de trabajar junto a Mario en proyectos de alto impacto que han transformado la vida de cientos de jóvenes en México y América Latina. Lo que distingue a Mario no es únicamente su experiencia estratégica, sino su extraordinaria capacidad para comprender problemas complejos, analizar cada contexto y diseñar soluciones propias, alejadas de modelos genéricos o fórmulas importadas. Su forma de pensar combina visión de largo plazo, innovación y un profundo compromiso con las personas. Cada iniciativa en la que hemos colaborado lleva impresa una calidad humana excepcional y una ejecución estratégica que genera resultados sostenibles. Para quienes enfrentan decisiones trascendentes o buscan construir proyectos con verdadero impacto, Mario representa un aliado de enorme valor.
Misraim MacíasCEO · Mindmore
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Empieza aquí

Empieza con una conversación.

Cuarenta y cinco minutos, sin costo ni propuesta. Te cuento una lectura honesta del problema y, si tiene sentido seguir, seleccionamos cuál de las tres formas de hacer cambios en tu empresa es la adecuada.

Antes de escribir, cuatro cosas.

  • 01 No decido por ti. Ordeno el problema, cuestiono tus supuestos y te ayudo a ver las consecuencias. La decisión sigue siendo tuya.
  • 02 No entro donde la decisión ya está tomada y lo que se busca es respaldo para sostenerla ante el consejo.
  • 03 No implemento lo que recomiendo. Si el caso pide ejecución, te digo quién debe hacerla y me retiro.
  • 04 No llevo más de ocho relaciones a la vez. Si no hay lugar, te lo digo en la primera llamada.